Accompagnement du changement

Exemples de thématiques

SUR QUOI INTERVENONS-NOUS ?

Nous intervenons sur l’accompagnement du changement. C’est à dire sur des thématiques centrées sur la transformation des pratiques et des organisations. Ces interventions
contribuent à renforcer la fluidité et la performance de l’activité. Pour les favoriser, nous impliquons très largement les collaborateurs.

Accompagnement des collectifs

Intelligence collective
Conduite du changement
Analyses de pratiques
Co-développement
Accompagnement de projet
Coaching d’équipe
Recherche de solutions
Intervention
Forum
Gestion des connaissances

Changement organisationnel

Entreprise résiliente
Management du travail
Amélioration continue
Transformation digitale
Formalisation et refonte de processus
Intégration de nouveaux outils (technologiques, administratifs…)
Application de nouvelles normes, procédures
Mise en place d’une GPEC

Des prestations sur-mesure répondant aux besoins de nos clients

QUELQUES EXEMPLES DE DISPOSITIFS

RRH :

ACCOMPAGNER LA PERFORMANCE

Activité : Notre client est un industriel verrier (5000 collaborateurs en France).

Demande : Une récente réorganisation entraîne le passage d’une structure hiérarchique centralisée en 7 unités autonomes. Les RRH sont aujourd’hui gestionnaires de missions en centrale. Demain, ils doivent devenir conseillers et partenaires de leur Directeur de zone. Comment leur permettre de réaliser ce changement de posture ?

Réponse : Un accompagnement du changement qui poursuit 3 objectifs :

développer la connaissance des RRH sur l’ensemble des processus RH pour devenir autonomes sur leur pilotage et être force de proposition pour leur Directeur de zone
permettre aux RRH d’intégrer les modalités de fonctionnement d’un système matriciel
favoriser également la montée en compétences des RRH sur le développement d’une posture adaptée vis-à-vis de leurs Directeurs de zone.

Effets : Des RRH au périmètre d’intervention élargi, jouissant d’une plus grande légitimité auprès des managers et positionnés en challenger de leur Directeur de zone.

Activité : Notre client est un cabinet d’avocats (25 associés- 70 collaborateurs).

Demande : Le cabinet souhaite gagner en visibilité et en attractivité en développant sa communication.

Réponse : Un accompagnement du changement qui associe conseil et formation pour amorcer une transformation digitale et qui poursuit 5 objectifs :

repenser le business model et développer des offres innovantes
formaliser une proposition de valeur différenciante pour se distinguer de la concurrence
élaborer une stratégie de communication qui exploite l’ensemble des outils web à disposition pour publier régulièrement
s’engager dans cette révolution technologique avec une stratégie d’évolution rapide et maîtrisée qui seule peut permettre de faire du digital un levier de croissance

Effets : Un service client renforcé, des savoir-faire valorisés et mis en avant, une communication qui contribue au business développement du cabinet.

COMMUNIQUER 3.0

AMELIORER LA PRODUCTION

DANS LES ATELIERS

Activité : Notre client (certifiée ISO TS) produit des mousses pour l’automobile, la literie, l’ameublement et l’isolation.

Demande : Une enquête sur le climat social réalisée en 2010 a fait ressortir que si les conducteurs de machine et les démouleurs se sentent reconnus, en revanche, les opérateurs de finition se sentent peu valorisés car leurs performances sont mal identifiées.

Il existe donc une absence de fédération autour des critères de performance tels que proposés, ainsi, comme l’a souligné un récent audit, qu’une visibilité de l’affichage à améliorer.

Réponse : Une intervention qui poursuit 2 objectifs distincts et complémentaires : renforcer la qualité des processus dans l’atelier en travaillant avec les superviseurs et le responsable de production. Ce travail est organisé au moyen de 3 ateliers traitant respectivement des thèmes suivant :

modalités organisationnelles sur les îlots
communication des superviseurs (en termes d’objectif poursuivi, de cible et de canal)
harmonisation du management et dynamisation des espaces collaboratifs

Effets : Une équipe de production qui s’approprie les principes de l’amélioration continue pour manager le travail : renforcer l’organisation de la production dans les ateliers en développant les aspects collaboratifs avec les agents de production.

Pour favoriser un renouvellement des pratiques et une transformation des organisations

Des apports en termes d’outils, de techniques, de démarches et de postures

A certains stades de son développement, votre organisation peut rencontrer des situations qui freinent sa croissance. Ces situations se caractérisent par des crises, dysfonctionnements récurrents, processus défaillants, nécessité d’adaptation… Ces changements sont déstabilisants pour les collaborateurs.

L’intervention que nous bâtissons en synergie avec vous, et en réponse à votre projet, agit pour résoudre ces situations. Notre conduite de l’intervention est co-construite avec les acteurs, elle s’appuie sur leurs connaissances pour accompagner l’organisation vers un fonctionnement fluide et agile. L’ensemble des actions menées contribue à produire les transformations attendues et des compétences collectives.

Notre intervention favorise les aspects collaboratifs et promeut le décloisonnement dans l’organisation pour un pilotage de l’activité performant.

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