Développement des compétences

Ad Libitum Conseil 2026 - Formation au management et travail réel

Concrètement, que veut dire partir du travail réel pour les formations au management ?

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Si les dimensions liées à la posture sont importantes, la façon dont le travail lui-même s’organise est primordial, ce que peu de formations au management abordent. En effet, les formations au management de niveau 1, dans leur grande…
AD LIBITUM Conseil - Refaire du collectif

Refaire du collectif

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Refaire du collectif est un enjeu majeur autour duquel la grande majorité des organisations et DRH se retrouvent. Nos clients nous sollicitent régulièrement pour les accompagner sur ce sujet stratégique. Après l’éclatement des collectifs…
AD LIBITUM Conseil - Management : la démarche ADAM

Un atout pour votre entreprise et votre responsabilité : prévenir les risques psychosociaux

En tant que dirigeant ou DRH, vous êtes un acteur clé du développement des collaborateurs et de la pérennité de votre entreprise. La gestion proactive des risques psychosociaux (RPS) n’est pas seulement une obligation légale,…
AD LIBITUM Conseil - Management et nouveaux mode de management et d'organisation

Management et nouveaux modèles organisationnels

La crise sanitaire liée au Covid-19 a accéléré et intensifié des phénomènes déjà en cours avant sa survenance. Notamment la digitalisation des activités et le télétravail. Conséquence directe de ces évolutions, les collaborateurs…
AD LIBITUM Conseil - Compétences et télétravail

Quels sont les effets du télétravail sur le développement des compétences ?

A partir de l’enquête Impact menée en 2021, le CEREQ (Bref n°425) se penche sur le développement des compétences en télétravail. En effet, la crise sanitaire a accéléré l’hybridation du travail (alternance entre présentiel…
Certification QUALIOPI actions e

Certification QUALIOPI : ça, c’est fait !

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Chers clients et partenaires, présents et à venir, Un grand merci pour votre fidélité, nous vous informons que notre cabinet et organisme de formation a obtenu la certification QUALIOPI pour les actions de formation en juillet 2022. La…
Formation au management : partir du travail réel - Ad Libitum Conseil

Formation au management : partir du travail réel

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Sous les effets combinés des mutations du travail (intensification du télétravail et digitalisation) et des organisations (impactées par le monde VUCA), la fonction et le rôle de manager connaissent de profondes transformations. Or, le…
Formation : construire des parcours intégratifs - Ad Libitum Conseil

Formation : construire des parcours intégratifs

Le GARF (Groupement des Acteurs et Responsables de la Formation) a récemment réalisé une étude sur “La fonction formation dans « le monde d’après » réforme et pandémie”. Il souligne notamment deux points qu'il nous semble intéressant…
AD LIBITUM Conseil - Changement : la démarche ADAM

Management : les enjeux de la protection par l’organisation – la démarche ADAM

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Les constats La situation actuelle remet au goût du jour la pyramide de Maslow, même si certains courants en ont contesté l'enchaînement. En effet, le sentiment d’insécurité sanitaire, la peur de tomber malade ont un effet immédiat…
AD LIBITUM Conseil - Management : la démarche ADAM

L’art complexe du management dans un monde VUCA : la démarche ADAM

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Toutes les organisations s'accordent à le reconnaître, le management est en pleine mutation. La financiarisation de l'économie et sa recherche du profit à tout crin ont eu pour conséquence de décrédibiliser la parole donnée par les dirigeants…
AD LIBITUM Conseil - Management : la démarche ADAM

La démarche ADAM – Aujourd’hui : protéger et produire

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Dans nos précédents articles, nous vous avons présenté la démarche ADAM pour adapter le management Aujourd'hui, Demain et Après-demain en commençant Maintenant. Nos publications vous proposerons des articles de fond sur la nécessaire…
AD LIBITUM Conseil - Management : la démarche ADAM

Un changement de paradigme dans le management : la démarche ADAM

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La crise sanitaire actuelle met en évidence le fait que notre monde ouvert et interdépendant subit une crise systémique. L’explosion de l’épidémie révèle à quel point ce monde systémique est exposé quand l'impréparation rencontre…
AD LIBITUM Conseil - Management : la démarche ADAM

Management et résilience collective : la démarche ADAM

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La crise sanitaire en cours nous pousse à repenser nos positions. De fait, elle bouleverse totalement notre pilotage de l’activité, en nous imposant de nouvelles modalités sur lesquelles nous n’avons pas la main.  Forts de ces constats,…
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Concrètement, que veut dire partir du travail réel pour les formations au management ?

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Ad Libitum Conseil 2026 - Formation au management et travail réel
Ad Libitum Conseil 2026 - Formation au management et travail réel

Formation au management et travail réel

Si les dimensions liées à la posture sont importantes, la façon dont le travail lui-même s’organise est primordial, ce que peu de formations au management abordent.

En effet, les formations au management de niveau 1, dans leur grande majorité, proposent de couvrir les « fondamentaux ». Comme les effets sur le terrain ne sont pas significatifs, on passe au niveau 2, qui n’est souvent que l’approfondissement du niveau 1, donc un peu plus de la même chose, qui ne produira toujours pas le résultat attendu…

Car si les concepts sont utiles, ce qui est en question c’est le travail réel.

Dès lors, pour élaborer et mettre en œuvre une formation au management, il est indispensable de regarder comment s’organise les interactions entre les managers et les collaborateurs

➡️ comment les objectifs (alignés sur la stratégie ?) sont-ils partagés, formalisés et appropriés ?

➡️ quelles sont les attentes et besoins respectifs des managers et collaborateurs pour délivrer le travail attendu ?

➡️ comment circulent les informations et les ajustements de dernière minute ?

C’est la manière dont le travail s’organise, se coordonne et s’ajuste en situation réelle qui donne toute sa force à l’organisation du travail. Et c’est précisément là que se joue la légitimité et le leadership d’un manager aux yeux de son équipe. Former sans partir de cette réalité, c’est prendre le risque de former « à côté ».

Et vous, comment organisez-vous vos formations ? Partagez votre expérience ou dites-nous ce qui a vraiment fait la différence pour vous 👇

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Refaire du collectif

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AD LIBITUM Conseil - Refaire du collectif
AD LIBITUM Conseil - Refaire du collectif

Refaire du collectif

Refaire du collectif est un enjeu majeur autour duquel la grande majorité des organisations et DRH se retrouvent. Nos clients nous sollicitent régulièrement pour les accompagner sur ce sujet stratégique. Après l’éclatement des collectifs imposé par la période Covid, comment redévelopper chez les collaborateurs le désir de se retrouver pour échanger, débattre sur le travail, et, in fine, pour innover ?

Le collectif, comme la confiance, ne se décrète pas : il se construit. Mais pour réintroduire ce paradigme, il existe un préalable : faire que cette attente soit reconnue par l’organisation et donc prise en compte dans le système d’évaluation.

En effet, si la grande majorité des organisations a bien compris l’importance de la présence des salariés sur les sites pour retrouver innovation et performance assez peu se questionnent sur la valorisation de cette dimension seule capable de la rendre réelle. Sans reconnaissance explicite de la coopération et du travail d’équipe, l’intention reste fragile par manque de cohérence entre discours et pratiques.

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Un atout pour votre entreprise et votre responsabilité : prévenir les risques psychosociaux

AD LIBITUM Conseil - Prévention des RPS

Prévention des RPS

En tant que dirigeant ou DRH, vous êtes un acteur clé du développement des collaborateurs et de la pérennité de votre entreprise.

La gestion proactive des risques psychosociaux (RPS) n’est pas seulement une obligation légale, c’est aussi un levier d’amélioration de la performance et de cohésion des équipes.

Pourquoi anticiper les RPS est essentiel :

  • Respect des obligations légales : En formant vos équipes et en mettant en place des actions de prévention, vous vous conformez aux exigences légales. Cela vous protège contre les risques de sanctions, qu’elles soient financières ou pénales, en cas de manquement.
  • Préservation de la santé de vos collaborateurs : Agir sur les RPS permet de prévenir l’absentéisme et le turnover, créant ainsi un environnement de travail plus stable et productif.
  • Renforcement de l’attractivité de votre entreprise : Une entreprise qui prend soin de la santé mentale de ses employés est perçue positivement, ce qui améliore sa réputation et attire les meilleurs talents.

En prenant les devants, vous transformez la prévention des RPS en un avantage stratégique pour votre entreprise.

C’est une opportunité pour construire un environnement de travail plus sain et dynamique, qui profite à la fois à vos équipes et à votre business.

Si vous souhaitez échanger sur la manière de mettre en place une démarche de prévention efficace et conforme à la réglementation, nous serions heureux de vous accompagner dans cette démarche :

⇒ Information des CODIR

⇒ Formation des managers, services RH et préventeurs

⇒ Sensibilisation des collaborateurs

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